需求理论

【文章摘要】多数时候，提出产品需求的人或将需求收集上来的人，都会说某某需求多么多么重要，多么多么急迫。我的经验是：除极个别的情况，需求都没有那么重要那么急。否则

【文章摘要】产品经理需要明确自己在这次「需求评审会」的个人目标是什么。这个目标是制定给自己的，而非给团队制定的，说白了就是通过「需求评审会」达到什么效果。

　　域名需要备案，而备案的过程确实要花一定的时间，所以会有很多人关注海外域名需要注册？　　从理论上讲，无论是国内域名还是国外域名，基本上都需要实行实名制，因为每年都有相关部

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 作为一名B

从需求的来源上讲，个人觉得可以分成四种：普通用户，内部业务部门或关联部门，老板及领导的需求，产品设计师自发需求。

【文章摘要】Glen最近在忙的项目，需求有些混乱，今晚用需求分析神器卡诺模型梳理了一遍，整个人都好多了。当你面临一大堆需求点，该如何做减法呢？用卡诺模型吧，它能

随着各种结构化和非结构化数据几何般暴增，社会经济对于计算力的需求日甚一日。大到智慧城市，行业应用，小到智能手机，充电排插，无时无刻不产生数据，更无时无刻不需要计算。因此，数据

总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程，也算一种自我提升和成长。

有没有遇到这样的情况，产品一开始设计的很简洁，然后Boss就带着产品和投资人去谈，Boss听了投资人说没有XXX功能，回来之后就命令产品经理去加上，或者他自己想个需求让产品经理去具体化，久而久之，见了N个投资人之后，产品的功能越来越多。此时，做为一名产品经理的我们需要怎么做？针对这个让无数产品经理感到困惑的问题，我们来听听PMCAFF产品经理社区的网友们是怎么面对的。

白鸦的文章中一匹“更快的马”中提到。福特在听到别人“需要更快的马”的时候推出了汽车。其中关键的地方就是找到用户的真正的需求。于是后面有了很多有我能和我该作什么的讨论，但，找到真正需求的意义并不是我们有什么样的技术或者是去发展什么样的技术。

【文章摘要】产品经理的三部曲：当前版本、下个版本、需求池，相信大家看过不少关于产品的文章和书籍，道长看过不少，很多不错，不过要说系统的用到工作中，是比较散的，今

（原标题：马化腾：“万物皆媒”正重塑信息内容生态，带来新的治理需求）

原标题：水治理“补短板”需求巨大 地方水务集团扎堆成立⊙张问之 ○编辑 祝建华 近日，四川省水利发展集团有限公司在成都挂牌成立，注册资本60亿元，实控人为四川省人民政府。据上

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这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。