DoNews7月23日消息（记者 程梦玲）最近，两位欧洲工商管理学院副教授对TikTok和Spotify等案例进行了研究分析，并将文章刊发于7月21日《哈佛商业评论》网站。在这篇署名作者为Jason Davis和Vikas a. Aggarwal的文章中，指出TikTok的增长和近期可持续的竞争优势，来自于其整合和重组来自不同类别产品和服务的能力。

在消费者方面，TikTok能够快速识别并学习用户的使用偏好。在创作者方面，智能工具简化了视频编辑，并向创作者提供音乐、标签、滤镜等增强功能。实际上，TikTok将这些不同的技术和应用的元素重新组合起来，创造了一个小型业余娱乐的新类别，有别于Facebook提供的现实生活时间轴记录。 

研究发现，创新者要摆脱被模仿的困境，正确的做法是复杂而持续地创新，调整内部知识资源，重组、融合现有知识元素，提供新的产品解决方案，以应对复杂机会，从而阻挠潜在的模仿者。与之相比，努力做到比模仿者更快，或者只专注于内部知识转移和协作，将不是一个可持续的策略。