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产品需求评审

[2021-12-31 12:18:03]  简介:  

【文章摘要】产品经理需要明确自己在这次「需求评审会」的个人目标是什么。这个目标是制定给自己的,而非给团队制定的,说白了就是通过「需求评审会」达到什么效果。

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异,但由于B端产品使用对象的角色多样性,跨部门协作的流程复杂性,B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 作为一名B

这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。

交互原型是产品研发过程中的重要产出物,它不仅决定了产品的表现层形式,还能在直观展示产品功能的情况下更好的验证需求、明确产品目标。而交互原型方案的确立,通常出自跨部门人员共同进行的评审。

本文是一篇 Facebook 设计师分享的他们的设计评审纪要,当然评审的内容并不是 Facebook 内部的项目,但评审的方式是按照 Facebook 内部评审的模式进行,同时参与评审的评委都是 Facebook 设计师。 因为是评审纪要,所以有些内容上下文可

【文章摘要】多数时候,提出产品需求的人或将需求收集上来的人,都会说某某需求多么多么重要,多么多么急迫。我的经验是:除极个别的情况,需求都没有那么重要那么急。否则

其实如何评估产品机会,尤其是一些大的项目,需要慎重的评估。由此一些大的公司或网站需要在产品立项前撰写BRD、MRD等文档,本篇文章的意义其实只是想阐述:其实万变不离其宗的是,如果能回答本文所列举的10个问题,相信你也能很好的完成产品评估,而不一定非得走这么复

不管什么样的产品,再考虑它是否适合用seo推广方式去推广时,我们都需要做一个简单的用户搜索需求分析,用户的需求也有两种,一种是直接需求,一种是间接需求。下面我们分析下SEO推

我们上一篇讲到了需求,但作为一个产品人,最关心的莫过于把需求转化成产品,而这个能力,也往往决定了你的收入水平(我知道谈钱很俗,但我必须刺激你下)。

要是产品狗没有成文的产品需求设计就跑去和程序猿口头或者简单记录一下软件产品的大致要做的功能,不是我吓你,狗会死的。

总结自己近段工作时,突然有了个想法,结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章,从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手,写博是一个思考和总结的过程,也算一种自我提升和成长。

些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清楚,这就会导致设计师很难做决策。

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【文章摘要】产品工作中总能碰到很多困惑,因而有了些许执念,为了放下,为了走得更远,我选择写字。 本文作者:沈晓马 91年,水瓶座,出生南通,现居上海。目前供

存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢?以下各项指标均为5分制,括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。

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