传统企业的驱动力是规模经济和范围经济。规模经济是指做到最大，范围经济是指做到最广，总而言之，传统经济就是做大做强。但是互联网时代的驱动力不再是这个，互联网的驱动力是平台。

互联网时代，行业与行业之间的限制正在逐渐缩小，一个大企业想要继续扩张，不再是向单一方向发展，而是把自己打造成一个平台。未来商业竞争也不再只是企业与企业之间的肉搏，而是平台与平台的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台将不具备系统性竞争力。

毫无疑问，平台型企业已然变成企业发展的趋势，但是如何做才能行之有效，其实很简单，只要用好“互联网思维”——平台思维，借力打力就可实现企业平台化！

说到这里，不得不提一下海尔集团的互联网思维。

1984年创立的海尔集团，这是一家老企业了，但是却并没有被这个“老”字所困住。2013年海尔提出了“三化”改革，即企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业总部不再是管控机构，而是一个资源配置和专业服务组织，以确保将更多的资源集中在更好的项目上。“雷神科技游戏本”就是海尔员工内部创业的一个项目，2013年底上市，在2014年底就已经被估值到1.5亿元人民币，成为了海尔新的利润增长点，也让员工自主思考、自负盈亏，又乐在其中。

不难看出，商业的本质其实没有那么复杂，德鲁克也曾说过“企业的目的就是去创造顾客”，而互联网思维也没有那么复杂，最本质的思维无非就是要与顾客合谋，用消费者的想法和资源去干消费者的事儿。

在互联网时代，用户已经从产品价值链的终点，变为价值链的起点，成为企业生产、设计、研发的源头。这也要求企业加快转型步伐，变得更为开放、更加灵活、与消费者贴得更紧。也只有这样，才能迅速地响应市场，强有力地应对突然出现的挑战者，并做出及时的战略调整与价值链转型。

那么从某种意义上讲，企业平台就是企业与消费者之间构建的桥梁。

在平台的基础上，建立起如技术、品牌、管理系统、数据、用户习惯等自己容易复制别人很难超越、边际成本极低或几乎为零的无形资产优势，将平台做大，将企业做好。

众所周知，一个网状结构的互联网，是没有中心节点的，它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。互联网的内在的精神，是去中心化，是分布式，是平等，是互动。

所以，在去中心化的互联网环境中，“要想火车跑得快，全靠车头带”的火车理论，已经让位于动车理论，动车的每一节车厢都有发动机，这样整个列车的速度才会提升上来，对于企业来讲，不能一味的依靠第三方平台做发动机，运用互联网思维——平台思维，搭建企业平台，让自己成为发动机。22官微建站（gw.22.cn）通过帮助企业搭建官微平台，一键打通pc端+移动端+微信+小程序+熊掌号，使企业实现各个渠道连接用户，掌握数据，赋能企业创业创富，为企业创造动力。

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