企业你不懂的互联网思维

  • 作者:2ke
  • 来源:爱名网
  • 2018-07-16 11:09:04

传统企业的驱动力是规模经济和范围经济。规模经济是指做到最大,范围经济是指做到最广,总而言之,传统经济就是做大做强。但是互联网时代的驱动力不再是这个,互联网的驱动力是平台...

传统企业的驱动力是规模经济和范围经济。规模经济是指做到最大,范围经济是指做到最广,总而言之,传统经济就是做大做强。但是互联网时代的驱动力不再是这个,互联网的驱动力是平台。

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互联网时代,行业与行业之间的限制正在逐渐缩小,一个大企业想要继续扩张,不再是向单一方向发展,而是把自己打造成一个平台。未来商业竞争也不再只是企业与企业之间的肉搏,而是平台与平台的竞争,甚至是生态圈与生态圈之间的战争,单一的平台将不具备系统性竞争力。

毫无疑问,平台型企业已然变成企业发展的趋势,但是如何做才能行之有效,其实很简单,只要用好“互联网思维”——平台思维,借力打力就可实现企业平台化!

说到这里,不得不提一下海尔集团的互联网思维。

1984年创立的海尔集团,这是一家老企业了,但是却并没有被这个“老”字所困住。2013年海尔提出了“三化”改革,即企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业总部不再是管控机构,而是一个资源配置和专业服务组织,以确保将更多的资源集中在更好的项目上。“雷神科技游戏本”就是海尔员工内部创业的一个项目,2013年底上市,在2014年底就已经被估值到1.5亿元人民币,成为了海尔新的利润增长点,也让员工自主思考、自负盈亏,又乐在其中。

不难看出,商业的本质其实没有那么复杂,德鲁克也曾说过“企业的目的就是去创造顾客”,而互联网思维也没有那么复杂,最本质的思维无非就是要与顾客合谋,用消费者的想法和资源去干消费者的事儿。

在互联网时代,用户已经从产品价值链的终点,变为价值链的起点,成为企业生产、设计、研发的源头。这也要求企业加快转型步伐,变得更为开放、更加灵活、与消费者贴得更紧。也只有这样,才能迅速地响应市场,强有力地应对突然出现的挑战者,并做出及时的战略调整与价值链转型。

那么从某种意义上讲,企业平台就是企业与消费者之间构建的桥梁。

在平台的基础上,建立起如技术、品牌、管理系统、数据、用户习惯等自己容易复制别人很难超越、边际成本极低或几乎为零的无形资产优势,将平台做大,将企业做好。

众所周知,一个网状结构的互联网,是没有中心节点的,它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重,但没有一个点是绝对的权威。互联网的内在的精神,是去中心化,是分布式,是平等,是互动。

 

所以,在去中心化的互联网环境中,“要想火车跑得快,全靠车头带”的火车理论,已经让位于动车理论,动车的每一节车厢都有发动机,这样整个列车的速度才会提升上来,对于企业来讲,不能一味的依靠第三方平台做发动机,运用互联网思维——平台思维,搭建企业平台,让自己成为发动机。22官微建站(gw.22.cn)通过帮助企业搭建官微平台,一键打通pc端+移动端+微信+小程序+熊掌号,使企业实现各个渠道连接用户,掌握数据,赋能企业创业创富,为企业创造动力。

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