如何评价阿里时隔11年再次启动「春雷计划」扶助中小企业?

这次计划,毫无疑问对中小企业是一次机遇,或可起死回生,或可大展宏图。但我认为,这对阿里本身来说,也未尝不是一次机会。

这次计划,毫无疑问对中小企业是一次机遇,或可起死回生,或可大展宏图。但我认为,这对阿里本身来说,也未尝不是一次机会。

11年前,阿里巴巴在全球经济危机期间启动了“春雷计划”,帮助国内中小企业乘互联网之势冲出寒冬;11年后,在新冠病毒全球肆虐、美股熔断、经济大范围受到影响的今天,它又重启“春雷计划”,全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设,用一切必要行动帮助中小企业共渡难关。11年前,马云曾写下一封全员信《冬天的使命》:“十年以后因为今天的变革,我们将会看到一个不同的世界”;11年后的今天,集团董事会主席兼首席执行官张勇发出一封全员信《春天的战役》:“作为社会经济的原子细胞,中小企业活,则社会经济活;中小企业兴,则社会经济兴。”【让天下没有难做的生意】,这是它当初创立的使命。值得庆幸的是,直到成为中国龙头企业的今天,它也一直没有忘记这一点。

我们来简单看看这次计划推出的五项措施:一、外贸升级线上突围即【促进外贸】。通过为外贸企业对接线上平台,搭建线上展馆的方式,将“地方特色”作为卖点促进外贸交易。二、助力外贸开拓内销即【外贸转内销】,为中小外贸企业开设绿色通道,没有线上经验的制造商企业直接成为官方供应商,已入驻的企业则减免店铺年费,提供营销支持。三、打造数字化产业带以“产地”作为分类标的,围绕聚集省打造“超级产地名片”,建立数字化产业带集群。四、智慧网络助农兴农将农业基地数字化,建立一系列种植、推广、销售流程。五、金融支持再扶一把通过线上“0账期”服务延期,线下联合银行提供贷款,同时还提供便捷的进货渠道和赊账模式等方式,缓解中小企业的现金流困境。可以看到,这次助力中小企业渡过疫情的计划,借助的是“数字化”的方式,它全方位涵盖了所有中小企业,从对外的到对内的,从线上到线下,从进货渠道到销货渠道,甚至就连进货的本金,都给出了解决方案。夸张点说,只要是个企业,就都用得上。更有甚者(如农产品)甚至还可以通过这次计划达到前所未有的高度。再来说数字化。数字化的价值,已经通过抗疫这堂“全民公开课”被国民所了解。无论是阿里健康的在线义诊服务、达摩院的AI检测技术,还是线上办公学习、直播卖货购物,都展现了数字化的能力。疫情后,大地回春,人们都在期待着“复苏”。

在这个时候,“春雷计划”的重启,无疑如帆之风,如虎之翼,前景一片繁荣。要知道,危机从来都是【危】与【机】共存。在我看来,这次计划,想做的远不止“助力中小企业渡过疫情”这一件事,甚至【恢复社会经济】都只是它规划里的“附带效应”,【引领方向、创造未来】,才是它真正的野心。但今日的青云路,靠的是往日一级级搭就的纵云梯。

这么庞大的数字商业,绝非一日之功,而是长达20年的积累、规划与布局,在机会来临前,一切准备早已就绪。这样声势浩大的一场布局,不由得引人深思。在这里,问问你也问问我自己,在对成功的幻想之余,是不是也曾规划,也曾践行,也曾一步步向目标前进?

  • 相关专题

免责声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,也不承认相关法律责任。如果您发现本社区中有涉嫌抄袭的内容,请发送邮件至:operations@xinnet.com进行举报,并提供相关证据,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

免费咨询获取折扣