动叔跟大家伙一样乖乖待在家里，开始了线上办公。同时每天一睁眼就刷疫情，刷动态。但是同时也思考：“我能做什么呢？我不希望自己只沦为一名看客，一名恐慌者！” 作为资深老司机，这几天看了很多分析企业在疫情下面临的困难，尤其对于中小企业来说，即使疫情结束，这次事件对中小企业的影响也会远远超过预估。 站在个人的角度思考，我相信跟大家伙一样，我也想去上班，为公司创造价值，但是确实不乱跑、不聚众、不造成传染就是力所能及最大的贡献。那我们就磨练自己，屏蔽家里的一起干扰，在家办公让公司能够正常运转。

站在思考企业能力角度，从企业社会责任的视角，企业应该如何应对这次疫情?这个确实需要好好思考，不能因为疫情所改变，而是要因为疫情推进企业变革。 转型升级，开启线上模式！ 企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。 面对当前中国经济转型期，大数据、云计算、社交化已成为新一代技术信息技术和应用的核心，许多企业都在为自身变革进行探索，进行升级。对面这次疫情，企业需要开启新的渠道来打通营销之路。 危中有机，布局未来！ 企业内部管理变革是个契机，实施网络协同管理是很好的机会，也是企业转型升级的必然。企业业务线变革也是非常必要，纵观当下，人流骤减企业线下无流量，线上集中爆发，移动端口占据上风。而在这种情况之下，众多企业面临着线下的困难，已经纷纷作出了尝试，开启了线上求生模式。 感受最强烈的应该是大年初一，窝在家中看《囧妈》。这是对这次疫情，线下转线上反应最快的营销手段。《囧妈》退出春节档，并和字节跳动签约进行线上免费投放，这是一次挑战更是对整个线下院线革命的开始。疫情是加快这一变革升级的推手，但是事实表明了，未来未来随着4K高清与5G时代的到来，传统线下院线可能越来越被动。 2003年的非典造就了阿里巴巴和京东等线上商业帝国。今天在面对疫情对经济的冲击，危机与机遇，往往是同时出现的！ 每一次疫情的爆发，都在演绎着、变革着不同发展阶段下的社会经济产业格局。当下协同办公”腾讯会议“从一个默默无名的app到冲进前5，就是及时抓住机会。 抓住拓展线上渠道的战略机遇十分必要 ，呼吁各大企业提前开启了线上模式。随着互联网、AI、5G等技术的不断发展，线上产业不断更新成熟，这次疫情也无疑起到了催熟剂的作用。