前几天，我在咖啡馆偶然听到旁边的人聊天，从对话的内容来看，他们应该是创业者和投资人的关系。

如果你也经常去咖啡馆，那你一定很熟悉他们对话的套路——喜欢搬出一些名人，然后各种赞颂他们，并以此向对方传递一个信息——以后，我也会跟他们一样成功。

不过，这次他们聊的，并不是当季流行的埃隆·马斯克，也不是马云，更不是许家印，而是一个我很久都没在咖啡馆听到的名字——乔布斯。

至于他们具体怎样称赞乔布斯的，我就不多说了，反正你应该能猜个八九不离十。

只不过，在他们慷慨激昂的演说下，我也被潜移默化的影响了——当晚我一回家，就“无意识”在电脑上，搜索了第一款iPhone发布会的视频…

那是 10 年前的视频，距离我上一次观看，也差不多有4、 5 年了。

第一次看的时候，我还在学设计，跟很多人一样——被乔布斯追求“极致产品”的精神，打动得一塌糊涂。

不过这一次，我关注的重点，就不再是“如何打造新产品”，而是“如何介绍新产品”。

不得不说，除了打造产品本身的功夫一流，乔布斯在产品的营销(推广)方面，也绝对是个高手，值得我们再次去模仿和学习。

就算你没看过发布会视频，相信你也一定听说过，乔布斯是如何定义第一代iPhone的。

他并没有直接说“全新的智能手机”，而是说“一个大屏幕iPod+一个手机+一个上网设备”。

包括后来引出“iPhone”这个名字的时候，他也一直在强调：

An iPod， a phone. Are you getting it?

而这里的套路就是：将一个新事物，通过与人们熟悉的事物进行类比，从而快速在人们心智中建立认知——iPod，手机，上网设备，都是当时人们熟悉的事物，它们加在一起，就是新一代的“智能手机”，也就是iPhone。

很多人都会落入“知识的陷阱”——认为只要是自己了解的，别人也一定了解。

最典型的例子，就是专家在台上慷慨激昂的背诵各种抽象的专业词汇，而台下的普通群众，却始终一头雾水，只能坐在那里打哈欠。

用专业词汇装逼是没问题的，但如果用于沟通和营销，那可能就是灾难…

而与iPhone极其相似的，是另外一个例子：

上世纪 90 年代，美国公共利益科学中心发现：一桶普通爆米花所含的饱和脂肪，几乎已经达到了正常人每日所需的 2 倍。

他们希望能将这个发现宣传出去，让更多的人了解爆米花(里的椰子油)的危害。

于是，他们对外宣称：“一桶爆米花所含有的饱和脂肪为 37 克，而正常人每天只需 20 克。”

不过，群众始终没什么反应…

是啊，想想也知道：大部分人都不是营养学家，他们对“ 37 克饱和脂肪”，其实没有任何概念。

当他们听到“ 37 克饱和脂肪”的时候 ，就跟 3 岁儿童听到“ 5000 元学费”一样——不知道这意味着什么。

直到后来，科学家巧施妙计，把宣传信息改成下面这段话之后，瞬间就轰动了整个美国，所有主流媒体都争相报道。一时间，爆米花似乎变成了“全美公敌”。

那改成什么话呢?

就是这段：一份中号爆米花的饱和脂肪含量，比一份培根加鸡蛋的早餐、一份巨无霸加薯条的午餐和一份塞满填料的牛排晚餐加起来还要高!

然后还专门在电视上，做了视觉化演示：(下图仅为示意)

你看，这是不是跟“iPhone=iPod+手机+上网设备”的套路很像——都是利用熟悉的事物，对新事物进行形象化类比。

当然，这里并不是说每介绍一个新事物或新概念，都一定要用这种“OO=XX+YY+ZZ”的模式。

有时你也可以进行更直接的类比，比如直接把名字改了。

之前我在一篇介绍文案技巧的文章中，看到这样一个例子。

说的是一个做电商的，在卖一种水果，叫做“崂山杏”。

崂山杏，一听名字就知道，这是一种当地的特产。

而特产一般都有一个特点：如果不是非常知名，无论你多好吃，外地人也不会太感冒，因为他们对“崂山”没什么概念。

这种情况下，无论你花多少精力主打“正宗”，也不会有什么效果。(除非崂山像珠穆朗玛峰一样出名)

而那位做电商的朋友，就非常机智——他并没有花时间去解释什么是“崂山的杏”，而是直接把名字改了，从“崂山杏”变成了“水密杏”。

“崂山”可能很多人都不知道，但“水蜜桃”大家总听说过，也都吃过的吧!

而且一提到“水蜜桃”，人们立马就能想到它甜蜜喷汁的口感——这样把产品(崂山杏)的优势特点也带出来了。

所以，如果你是一个“新产品”，无论是名字，slogan，文案甚至行为等，都可以尝试与人们熟悉的事物建立联系，从而快速建立认知。

包括上文提到的“创业者和投资人”，为什么他们这么热衷于谈论那些世人皆知的名人?

这在本质上，还是通过将自己与名人建立联系，从而让对方能快速了解自己——“哦，这个人(可能)具有与XX类似的品质或特征。”

说回iPhone的发布会。

在乔布斯开始介绍iPhone的时候，他并没有直接介绍iPhone本身，而是先介绍了几款其他公司的手机。(也就是雷布斯口中“友商的产品”)

而令我印象最深的，就是他展示的这张图表：

大家都在谈“定位”，那什么叫做“定位”?

这就叫做定位!

我想，再也找不出比这张图更能体现定位理论精髓(之一)的例子了——通过给竞争对手确立一个位置(不智能，不易用)，从而显示出自己的优势(智能，易用)。

如果用大白话来说，就是：“它们都是那样的，而我是这样的。”

需要注意的是：这张图的关键，并不是要画出一个坐标轴，而是要选对一个“赛场”。

乔布斯之所以选择“智能和易用”作为衡量手机的标准，是因为其他手机几乎从来没有考虑过这一点(或者这个标准并不是客观的)——这是“有”和“无”的差别。

而如果他选择了比如“屏幕大小”作为衡量的标准，那作用就会小得多，即使iPhone的屏幕的确大得多——这是“好”和“更好”的差别。

要想形成明确的心智定位，就必须与众不同，而不是做得更好，没人能记住第二个登上月球的人。

(PS，如果你真想记住，那我告诉你，他的名字叫奥尔德林)

历史上，通过“重新定位竞争对手”来获得成功的案例，也是数不胜数，其中令我印象最深的，就要数宝洁公司的Scope漱口液了。