Myspace的繁荣让我们羡慕.

Digg的兴起让我们期待.

特别是YouTobe,FaceBook的成功,更让互联网创业者们对2.0充满了幻想.

Twitter更是现在的新宠.

美国模式已经成了当今互联网创业的潜规则,将美国2.0们的成功模式copy to china,成了国内2.0创业的不二法则.于是我们有了一批Myspace;两批Digg;三,四批YouTobe;N批Twitter.

互联网的发展和传统行业是有区别的,似乎总是先有一个概念,然后引来眼球,最后才寻找赢利模式.无论哪个行业,只要属于商业范畴就避不开要赢利这个硬指标.想想当年的门户概念,海龟们将美国的门户copy到了中国,一时间门户概念声名鹊起,门户有了,眼球有了,可在国内当时的互联网普及程度却暂时还支撑不起一个有效的赢利模式.于是寒冬来了,这段时间对门户来讲是痛苦的,幸好手机的普及救了门户们一命,有了赢利模式,自然有了活下来的理由.

现在轮到2.0了,同样是概念,同样引来了眼球,同样暂时还没有清晰的赢利模式.不可否认2.0是未来的方向,以人为本的互联网最终将取代门户们主宰"世界"的格局.

但目前的2.0似乎有点问题,我们能看到的应用都集中在"生活"and"娱乐"上.一方面,创业者门挖空心思的想给大家创造更便捷的"沟通方式",更有趣的"娱乐内容".另一方面,2.0的这些东西的影响范围大多还只局限在"IT追鲜症候群",同时这些所谓的更便捷的"沟通方式",更有趣的"娱乐内容"似乎有点超出了正常生活范围内的需求,基本上是一个功过于求的状态.在这种状态下,赢利模式似乎是一个比较遥远的事情.

让我们暂且抛开"沟通"和"娱乐",从另一个角度去思考一下2.0.如果将现在2.0概念的"人"换成"企业",会是怎样的一个景象?

从为企业服务的角度出发,去思考2.0;从企业的需求出发,去思考2.0.也许在那里会有一个"中国模式".