一、一个网站的价值，主要体现在以下三方面：

1、规模性（量）

网站必须已经具备了一定的规模，包括一定量的内容（页面数），或一定量的用户，或一定量的问量人数;

或者是电子商务网站 要做来金字塔样子的集群 上端是一个电子商务网站 自己下面有很多目标群体的个人网站 一定要个人还是要不赢利的那种

2、原创性（质）

“人无我有，人有我新，人新我精”——与别人有所不同，这是一个网站异军突起的关键;

3、赢利性（有可见的赢利模式）

生存，是网站的首要目的;赢利，是网站生存的前提;其中第三点尤为重要，在过去，网站都只是片面地追求访问量，忽视了网站最根本的“生存”问题，所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值，这是现存的商业网站所面临的最大挑战，当个人网站商业化后，也无可避免地要面临这个严峻的考验。

二、个人网站如何向商业网站转型首先，要明确个人网站与商业网站的区别，做好充分准备：

1、内容：

在这个充斥着Copy&Paste的互联网，个人网站无需考虑太多版权的问题，而商业网站则要处处留神;

所以我们要做集群的目的 最起码15年内 对中等个人网站还没有什么版权要求 但是注意个人站要做不要做大

2、技术

商业网站需要更多的技术支持，系统维护、程序编写;

3、团队

商业网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义;

4、管理

高效、规范，是商业网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败;

5、股份

这往往是个人网站向商业网站转型的一个死穴，往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题;个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突;

但是做商业站要注意 财散人聚 人聚财散

6、资金

以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。

三、不再是象个人网站那种小打小闹的可有可无;接着，变要着手进行商业计划的制订：

1、市场调查

了解整个行业的市场状况，如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司;

2、竞争者调查

确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向，形成战略伙伴的可能性，谁是潜在的盟友等; 开始还是以模仿本行业的超级对手为主 等上了规模在走自己创新的路子

3、财务分析

量化网站的收入目标和战略，详细而精确地考虑实现这个网站所需的资金，包括对网站的价值评估;

4、制定计划

根据实际情况，制订详细的商业计划;