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狂砸三百亿 苏宁成立物流地产基金

在社会化和新方面屡试不爽的苏宁,最近发布了重要公告,拟投资建立物流地产基金。为充分挖掘苏宁高层标准仓库物流设施的价值,苏宁参考航悦标杆企业模式,计划建立“开发—运营——基金运作”的良性资产运营模式,从而有效盘活存量资产,加速资金循环,实现轻资产、高周转运营,最终推动公司物流仓储规模的快速扩张。

  在社会化 和新 方面屡试不爽的苏宁,最近发布了重要公告,拟投资建立物流地产基金。

  为充分挖掘苏宁高层标准仓库物流设施的价值,苏宁参考航悦标杆企业 模式,计划建立“开发—运营——基金运作”的良性资产运营模式,从而有效盘活存量资产,加速资金循环,实现轻资产、高周转运营,最终推动公司物流仓储规模的快速扩张。

狂砸三百亿 苏宁成立物流地产基金

  物流能力是智慧零售的核心竞争力,苏宁始终注重物流能力的建设,经过多年的积累已经拥有仓储建设及运营、干线运输、物流配送等全产业价值链物流服务能力,苏宁致力于建设中国零售行业最大的仓储物流设施网和服务网。伴随苏宁零售业务规模的持续增长,覆盖用户对物流服务时效要求日益增强,以及 对外开放进程不断深化,苏宁必须加快物流仓储资源的取得速度。为有效的利用 资本加快产业发展,苏宁与专业的金融机构深创投不动产进行合作,成立物流基金,一方面投资收购苏宁已有的仓储物业,盘活资产,回笼资金,并进行再投资,持续获得新的仓储资源;另一方面该物流基金还将市场化投资并购

  成熟物业、开发建设新的物业,由苏宁输出物流仓储及运营管理能力,实现了轻资产发展模式,持续提升苏宁物流能力。 本次投资使用苏宁自有资金,不影响苏宁正常的生产经营活动,不会对苏宁财务及经营状况产生重大不利影响,不存在损害苏宁及全体股东利益的情形。

  分化业务,外包出去,是公司深化核心竞争了的必需,没有哪一家公司在整条供应链上下通吃,并且不付出任何资源和资金。苏宁和天天在一起后,把快递逐渐交给了天天去做,这也和当下物流能力优化息息相关,在“三去一降一补”的指导下,物流和供应链的集约变得越来越重要,企业会愈加灵活的面对市场竞争,寻找更适合自身长远发展的模式。

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