近日，一则关于“华为关闭私有云和GaussDB”的消息在业内引起了广泛关注。

要知道这则消息的重磅程度，不亚于华为宣布在硬件领域放弃手机业务，而私有云之于华为，一定程度上地位是高于手机业务。

消息中的另一个主角—GaussDB，是华为自研的数据库产品，也是私有云业务的一部分。据报道，GaussDB在金融领域很受欢迎，已经在多个银行都实现了落地。

如果华为真关闭这两项业务，那就等于放弃了云计算市场，显然是不可能的。虎嗅对多位内部人士求证后发现，华为这个动作本质上是在进行云业务的架构调整。从更深层次来看，更是华为基于自身云业务和行业发展现状，做出的自卫选择。

在5月15日华为政企云发布会上，华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来也对此传闻进行了回应：“我们把原来放在IT产品线的私有云团队跟Cloud BU的公有云团队进行了整合，形成了混合云产品部。”

华为云三年的“内部混战”

在展开之前，需要先明确当下企业上云的方式，主要分为公有云、私有云和混合云。

公有云是指第三方供应商提供的云产品和服务，在云计算过去很长一段时间的发展中，公有云一直是互联网企业布局的重点，比如国内的阿里、腾讯和国外的AWS、谷歌等。

而私有云则是传统IT厂商提供云服务的一大优势，它是为某个大型客户单独构建的，包括软硬件服务及运维，毫不夸张地讲，香港服务器租用，华为的私有云在业内是具有先天优势。

形象一点，如果把数据比做黄金，那么公有云部署相当于把“黄金”放到了银行的保险箱，而私有云部署相当于是放到自己家的保险柜里。

由于公有云与私有云相比缺乏一定的安全性，且私有云部署时所需成本较高，所以混合云的部署方式应运而生。

比如，如果把当下大火的视频会议用混合云方式部署。会前的注册、登录等环节，可以在公有云进行，而会议录制、敏感信息等消耗带宽、安全性强的的操作，则可以在私有云进行，这样一来，既可以降低成本，又可以保证机密内容的安全性。

具体到华为私有云方面，2018年华为云业务总裁郑叶来在接受AI财经社采访时曾表示，华为私有云签单很快，随便做做就是几亿美元。如果当时把私有云跟做公有云的Cloud BU合起来，所有的销售都想卖私有云，因为来钱最快，这样公有云就做不起来。

另外，市场主流云厂商之中，阿里云，腾讯云的营收中，公有云占比较高，而在华为云的营收占比之中，则是私有云更胜一筹。

正是如此，华为弱于公有云，而强于私有云已经成为了业界共识。而在马太效应加剧的云计算竞争中，木桶短板理论也更加明显。

为了弥补不足，2017年3月，华为宣布成立独立的云部门Cloud BU，大举发力公有云市场，知情人士告诉虎嗅，Cloud BU单独拎出来，就是不想沾私有云的光，可这样一来也使得华为云的内耗加剧。

2018 年底，一篇名为《#华为云#听从你心，无问西东》的文章发表在了华为内部的心声社区，VPS租用，并指出：“曾经也是同一个屋檐下的兄弟，一直很无语，这一对孪生兄弟，为什么不能形成合力，互相帮衬呢？在过去的一年，也参与和了解过一些故事，销售、市场侧无法形成合力，甚至，也许还互相阻碍。”

近期，从华为心声社区的一则帖子也可以看出，华为公有云团队和私有云团队竞争是比较激烈的，互相抢单情况更是屡见不鲜。

需要指出的是，这种做法对客户来说并没有太大的价值，比如，华为私有云和公有云是两套架构和两套人马，有时同一批客户很有可能需要面对两个不同的华为团队，无形中增加了沟通成本。

此外，有报道中所援引任正非的讲话，“这次徐直军关闭了GaussDB，关闭了私有云业务(包括线下的大数据存储)，我是坚决支持的，责成侯金龙完成。”

消息称，任正非之所以下决心关闭私有云，是因为“过去按客户定制，限制死了我们的能力，一个个小的软件包，不可复制，不可拷贝，不能重复销售、多客户共用。业软走的失败道路，我们坚决不能再走。”

伴随着时间的推移，华为云管理层也意识到了这个问题，并在今年进行了组织架构调整：

1、所有面向政府和企业，部署在客户机房里面的解决方案，涉及的业务和团队都调整到吕阳明旗下；