4月7日，马云的接班人，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发出

了至关重要的一封信：《春天的战役》。

信中，阿里宣布，时隔11年再次启动扶助中小企业的特别行动——“

春雷计划”，以帮助中小企业度过眼前的“危”，找到面向未来的“

机”。

1
从阿里巴巴历史上

最重要的一封信说起

二十年来，马云做过无数演讲，也写过很多信，但他最重要的一封信

是写在2008年，当时的世界，和今天非常相似，中国到美国，都被危

机的阴霾所笼盖。

那一天，2008年7月23日，马云向所有阿里巴巴员工，同时也是全世

界，发出了那封《冬天的使命》。

马云说，“我们准备过冬吧”！  “一个伟大的公司绝不仅仅是因为

能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾”，“我

们不仅不能让自己倒下，还有责任保护我们的客户”。

随后，阿里巴巴不但没有裁员缩编，而且接连推出“乌云”“狂风”

“春雷”三大“援冬”计划，决通过共同解决管理、资金上的困难，

与4000万中小企业一起过冬。

阿里巴巴的发展也从此进入一个新的历史阶段。

十年后，改革开放四十周年，媒体评选可以记录历史的“四十周年四

十封信”，《冬天的使命》入选其中。而此时，阿里巴巴已经成为全

亚洲市值最高的公司。

这或许就是马云为什么会成功的另一种诠释。

真正的大企业家，永远是为“为十年后工作”。面对危机，有人看到

的是危险，他们看到的却是机会。

2
时隔11年，危机又至

阿里巴巴推16条措施扶助中小企业

2020年，从开年就显示出暗黑色调，先是伊朗危机，然后疫情突然爆

发，迅速席卷全世界，人们生活被按下暂停键，金融市场暴跌......

经济危机要来了？大萧条要来了？草民们该怎么办？脆弱的中小企业

该怎么办？巨头们又在怎么办？

纽约市民晒出空无一人的时代广场

4月7日，马云的接班人，阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇发出

了至关重要的一封信：《春天的战役》。

信中，阿里宣布，时隔11年再次启动扶助中小企业的特别行动——“

春雷计划”，以帮助中小企业度过眼前的“危”，找到面向未来的“

机”。

2008年马云是《冬天的使命》，2020年张勇是《春天的战役》，其用

意可想而知。

张勇说，我们正在经历一个非常时期，新冠肺炎疫情是一场全球范围

内的战争。社会经济生活受到疫情的影响，正在发生重大变化。我们

面临着未来的高度不确定性。

因此，“我们必须迅速行动起来”！

张勇在“春雷计划”中宣布，阿里巴巴出台五大方面16项扶助措施，

包括外贸升级线上突围、助力外贸开拓内销、打造数字化产业带、智

慧网络助农兴农、金融支持“再扶一把”。
 
为帮助外贸企业转型升级、线上突围，阿里巴巴将依托速卖通、

Lazada、天猫海外等平台，实现海外线上“云拓客”；阿里巴巴国际

站将帮助线下外贸企业搭建线上展馆；并联合各地打造地方特色数字

化商贸市场和数字化产业带。
 
为帮助外贸企业迅速开拓内销市场，阿里巴巴旗下的中国内贸平台

1688.com将开设数字化“外贸专区”；帮助没有线上经营经验的外贸

企业直接成为天猫超市、淘宝心选供货商；对已入驻天猫的外贸制造

业企业，减免店铺年费延长3个月；为中小外贸企业开通入驻淘宝企

业店绿色通道，并提供相应支持。
 
为打造数字化产业带，阿里巴巴将打造一批数字化“超级产地名片”

；在全国打造10个产值过百亿的数字化产业带集群，三年内帮助1000

个工厂线上直销产值过亿；在全国产业带聚集省，每省打造100个淘

宝直播产业基地。
 
为实现智慧网络助农兴农，阿里巴巴将在全国建设1000个阿里巴巴数

字农业基地；深入原产地直采，推广原产地农产品品牌，组织产地溯

源直播；启动农产品城市合作计划。
 
为帮助更多中小企业摆脱资金困境，阿里巴巴表示将免费“0账期”

服务延至6月30日，网商银行为符合条件的平台商家垫付货款；网商

银行将联合全国工商联和100家银行，为1000万小微商户提供无接触

贷款；支付宝将联合1688，为商家提供一站式、在线便捷进货渠道，

同时支持赊账进货模式。

但所谓春江水暖鸭先知，冬天来了，往往是企业家最先知道。而那些

最先有所准备的企业，也往往会在度过冬天之后，实现一次脱胎换骨

。

几乎每次危机时刻，都有类似的例子，比如2000前后年亚洲金融危机

，美国互联网泡沫破裂，任正非执笔写下了《华为的冬天》，提醒企

业上下要“向死而生”，甚至毅然把旗下最赚钱的安圣电气卖给了艾

默生提前获得了65亿过冬资金。

时隔多年之后，马云《冬天的使命》和张勇《春天的战役》，则体现

出互联网时代企业家在觉悟上的升级换代。像阿里巴巴这样的数字平

台经济体，不但要自救过冬，还对生态中的千万中小企业负有责任。

“水能载舟亦能覆舟”这句话，在数字时代再次得到了最完美的演绎

。面对危机，阿里巴巴这样的企业不可能独自奔跑，而必须带着中小

企业一起奔跑。

中国不缺赚钱的企业，但缺真正服务中小企业的企业。阿里巴巴之所

以始终如一的坚持服务中小企业，一方面是出于使命价值观和初心，

但同时也是其商业模式所决定。没有了中小企业，也就没有了阿里巴

巴。

事实上，不止是阿里巴巴一家，由于中国在世界范围内都堪称发达的

数字经济、数字基础设施已经是国民经济的重要组成部分，有大量的

数字企业已经和中国的无数中小企业深度绑定，不可分割，形成休戚

与共的命运共同体。

这是中国经济的幸事，因为这种绑定，高速奔驰的数字企业能够且也

必须带动中小企业一起往前闯，形成一种新型帮扶关系。

而且，这种绑定越来越深，比如，与11年前相比，阿里能为中小企业

做的，已经从那时的帮助内贸、移动化转型，到现在经济体式的扶助

，包括产业带升级、数字化转型、助农兴农等。

中小企业对中国经济来说太重要了，中小企业是国家的创新引擎，稳

定就业的关键，中小企业的兴则社会经济兴，这次疫情无论多严重，

只要中小企业之火不熄灭，则中国经济的活力和韧性不灭。

马云、张勇和阿里巴巴之所以要举经济体之力扶助中小企业，是因为

他们很清晰看到了与中小企业的这种血肉关系，从“自发”变成“自

觉”，起于初心，也融于了商业模式之中。

阿里已经再响“春雷”了，也希望阿里巴巴之外，会有更多企业、平

台，地方政府等也能从“自发”变成“自觉”，形成合力，高效切实

的帮助中小企业，以实现疫情之后经济的恢复和发展。

说是援冬和帮助中小企业，其实也是自救和自助！在中国经济这艘大

船上，没有人能独善其身。

有格局的企业，总能穿越寒冬。

3
中国真的能够“危中取机”？

在张勇的公开信里，重点提到了“危中寻机”这个概念。

这也是近期举国上下都在谈论的一个词，是国家领导人多次提到的一

个词。

3月10日，领导人在武汉考察时说，要危中寻机、化危为机。4月1日

在浙江，再次表达这一观点：危和机总是同生并存的，克服了危即是

机。

何谓“危”？又何谓“机”？对于前者，在过去三个月中，十四亿中

国人已经集体耳闻目睹亲身体验。它是新冠肺炎带给中国人民的生命

健康威胁，是被隔离的武汉危城，是千里驰援的刻不容缓，是被按下

暂停键的国民经济，是因疫情而困顿的市民生 计生活，是因为境外

疫情加剧蔓延而日益增加的疫情输入风险，是因疫情蔓延切断全球价

值链而被影响到的中国外贸......，凡此种种，疫情给中国人民造成

损失与创伤的一面，都是“危”。

一切都会好起来，武汉也要重启了！

所幸的是，在举国上下共同努力，严防死守，竭力管控之下，境内本

轮疫情流行高峰已经过去。当“危”被克服，“机”也就随之而来。

尤其要注意到，“危中寻机”是随着国内外疫情防控和经济形势发生

新的重大变化，领导人在这次浙江考察时做出的新思考和部署。

疫情发生，一些传统行业受冲击较大，而智能制造、无人配送、在线

消费、医疗健康等新兴产业展现出强大成长潜力。以此为契机，改造

提升传统产业，培育壮大新兴产业。这是一种“机”。

像张勇所说，充分利用阿里巴巴20年来沉淀的商业力量和技术力量，

通过一系列硬核举措，创造新供给、激发新需求、促进新贸易，同时

全力推动面向数字经济时代的新型基础设施建设，和中小企业一起实

现数字化的质变与跃升是一种“机”。

疫情的发生致经济受创已是既成事实，但应该看到，由于中国在世界

范围内率先闯过疫情流行高峰，率先复工复产，中国经济也将率先实

现复苏。鉴于中国在全球价值链和国际分工中所占比重和地位，中国

将在全球防疫和经济保障中承担更大责任，扮演更重要角色，这是一

种“机”。

疫情是对中国治理体系和能力的一次大考，现在看，中国的方式，尤

其是数字化抗疫复工的方式是有效和高效的。这向全世界展示了中国

的国家治理能力和风险抵御能力。这既是一种安全感，同时也是信心

保障，所谓趋利避害，其对全球的资本和产业都具有巨大吸引力，这

也是一种“机”。

毫不夸张，危和机确实在同生并存，我们现在虽然仍有焦虑，但数字

不会撒谎，中国经济的潜流仍未停止奔腾。统计显示，在投融资领域

，国内一季度已披露的拟投资总额较2019年一季度公开投资总额同比

增长高达26.96%。尤其是在疫情受控后的3月份，甚至实现了环比增

长117.17%的增幅，堪称绝地反击。受疫情影响，全球股市遭受重创

，但A股却好于全球平均情况，创业板指数甚至成为全球一季度唯一

上涨的指数。

在当前乃至较长一段时间内，中国都要同时面临一手抓疫情防控，一

手抓经济社会发展的双重任务，这确实是对中国国家治理体系和能力

的一种考验。

但如果目光放更长远，再一个十年之后，或许会发现，最大的转变，

就发生在2020。